Agilidad
Un equipo ágil es un
equipo diestro que reacciona apropiadamente al
cambio.
Los cambios están siempre presentes: cambios en el software a construir, en los miembros del equipo, en la tecnología o cambios de otro tipo que tienen repercusión en el proyecto o en el producto.
Los cambios están siempre presentes: cambios en el software a construir, en los miembros del equipo, en la tecnología o cambios de otro tipo que tienen repercusión en el proyecto o en el producto.
Los ingenieros de
software deben “tener buenos reflejos”
para dar cabida a los cambios descritos.
Comunicación
La agilidad también fomenta actitudes y estructuras grupales que facilitan la comunicación (entre integrantes
del equipo, entre tecnólogos y ejecutivos, y entre ingenieros de software y gerentes).
La agilidad adopta al cliente como parte del equipo ágil de desarrollo.
La agilidad pone más énfasis en la entrega rápida de software operacional y menos énfasis en
productos de trabajo intermedios
Planificación
La agilidad reconoce que la planificación bajo condiciones de incertidumbre tiene sus límites y el plan
de un proyecto debe ser flexible.
La agilidad puede aplicarse a un proceso de software siempre y cuando:
El proceso permita al equipo adaptar tareas y hacerlas más eficientes.
La planificación debe comprender la fluidez del enfoque ágil.
Dejar sólo los productos de trabajo que sean esenciales y concisos.
El cliente reciba software funcional de forma incremental lo más rápido posible para el tipo de producto y ambiente de operación.
Matrial extra :
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